據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前95%的在線訂房是通過(guò)與“攜程模式”類似的模式完成的，而攜程占其中的一半。當(dāng)攜程掌握了酒店的線上渠道，為酒店帶去穩(wěn)定上升的客戶量，其對(duì)酒店的議價(jià)能力就不斷上升，酒店不得不向攜程支付越來(lái)越高比例的傭金。酒店在渠道成本上升的同時(shí)，失去了對(duì)客戶渠道控制的主動(dòng)權(quán)，因?yàn)檫@些客戶將永遠(yuǎn)是攜程的用戶而不是酒店的，所以酒店急切地希望擺脫“攜程模式”，建立自己可控的渠道，卻又不得其門(mén)。這也是近來(lái)不斷有同行業(yè)攻擊攜程的主要原因和動(dòng)力。

　　隨著新興酒店預(yù)訂模式的萌芽，消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到，有多種渠道可以獲得更低的價(jià)格。攜程也不得不向這種趨勢(shì)妥協(xié)，最近推出的“惠選酒店”，以模糊預(yù)訂的方式，用攜程正常渠道4~7折的價(jià)格銷售酒店客房，也是攜程對(duì)這些新模式的反擊。

　　用“先吃螃蟹”的王先生的話說(shuō)：“對(duì)新的游戲規(guī)則，還是應(yīng)該先費(fèi)心思琢磨一下，三思而后行。”（中新網(wǎng)）