總結服裝行業的2013年有以下幾個特點：
第一個就是波瀾壯闊。就是說2013年發生了許多比較大的震動，整個行業有種大起大落的感覺。譬如說收購現象。在2013年，森馬以20多個億收購淘品牌GXG，廣州的駱駝收購線上的小蟲米子，以及裂帛和天使之城的合作。業內仿佛一下子進入一個收購年。這個說明整個行業不好過了，很多企業通過這種新的方式，新的商業思維、商業邏輯來尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過整個外圍的資源，內部的資源已經滿足不了他的成長了，所以他就用收購去突破，這是一種合縱連橫。
第二個，整個服裝行業進入一個溫和增長的年代，很多企業的業績不一定是突飛猛進的這種增長，特別表現在運動、男裝、休閑這三個主要的類別，基本上每家企業的業績都是庫存大、增長速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長那就是非常厲害的了，而運動品牌基本上有4%到5%的下滑。
此外，2012年是很多企業一窩蜂地去搞電商，但是2013年很多企業對電商的熱情相對下降了，實際上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進的，線上和線下完全就是一個價格戰的態勢，比如說你同樣一件美特斯邦威的衣服，線上賣50塊，線下要賣300塊，這是一種競爭的態勢。但是現在就是線上50線下也賣50，它是變成一個線上線下的同價體系了。就是線上線下的這種協作和互補的趨勢越來越明顯了。
2014年的很多趨勢，會沿著2013年的這個節奏去作一些轉變。譬如，溫和增長期，將是一個長時間的趨勢。中國的服裝企業，要突破這個溫和增長期的魔咒，它必須用新的方法去突破，也就是必須要去做管理的變革，以前是營銷創作效益、產品創造效益，但是往后的話是管理創造效益，所以這個管理的手段和方法會更多地在2014年會看到更多的一種變化。
另外就是渠道體系的變化，以前的渠道可能是實體渠道為主，但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷售，就是消費者以前是線下為主，但是現在跟更多的消費者可能是往線上的一個偏移，那這意味著你銷售的服務手段，以前是只管線下消費者的消費體驗，現在更多的消費體驗會在線上和線下波動，他有時候他可能去線上買，也可能因為線下店比較便利就去線下買，所以就是一種無縫的這種服務切換，這個就是對企業的這種管理變化的和同類獲益鏈的變化有很大的一個挑戰，這也是2014年很重要的一個環節。
南方日報記者 于冬雪 實習生 林榕