多家房產電商公司日前宣布向金融平臺轉型或探索互聯(lián)網(wǎng)房產金融模式。實際上，金融服務一直是房產電商公司的短板，在移動互聯(lián)網(wǎng)金融時代，房產金融存在被改造的可能性，將成為房產電商公司下一步競爭的重點。

　　目前，房產電商公司面臨的挑戰(zhàn)是用戶習慣從PC端向移動終端的轉移，從傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉移，二者的實質是便捷、普惠。房地產是典型的資金密集型行業(yè)，電商就是依托互聯(lián)網(wǎng)的交易活動，兩者結合最先釋放的變革當量應該是金融，但由于政策限制以及認知局限，房產電商公司最開始只是尋求與銀行在貸款授信、聯(lián)名卡等方面的初級合作。而以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產品的興起，讓互聯(lián)網(wǎng)房地產金融成為一種商業(yè)模式有了現(xiàn)實的可能性。更何況，這種現(xiàn)實還有一線城市限購，開發(fā)商愁賣，購房人愁貸的天時、地利。

　　由此，金融服務的戰(zhàn)略地位開始凸顯。畢竟具有金融方為真電商，方能構成線上線下整合的閉環(huán)，而且，“賣金融”有可能形成房產營銷的新模式。從目前易居、平安好房等公司推出的金融服務來看，這些互聯(lián)網(wǎng)房產金融產品基本上覆蓋了購房者從有買房意愿到預付款、首付、按揭、裝修和房產信托等階段，同時為開發(fā)商解決提前認籌、首付貸款、抵押貸款及按揭過橋提供高效的金融工具。比如，在客戶認籌的預付款資金管理上，易居推出的是買房寶，平安好房推出的是好房寶，就是通過貨幣性基金的理財收益以及購房成交后的更大優(yōu)惠來實現(xiàn)蓄客。

　　不可否認的現(xiàn)實是，金融服務目前還只是整體營銷服務的一小部分，相關產品還沒有真正體現(xiàn)便捷性，無法實現(xiàn)“一鍵式”理財、信貸，絕大部分工作需要線下完成；品種的同質化程度高，個性化產品稀缺；獲取成本低的產品較少，大多抵押貸款手續(xù)繁瑣，利息支出較高。這使得這類產品的使用率在10%左右。但從另一個角度來理解，這恰恰說明市場空間巨大，特別是在未來換房需求升溫對資金需求量增大的背景下，金融服務的杠桿作用將進一步彰顯。

　　當然，“賣金融”這一模式的探索和成型尚待時間的檢驗，而且金融業(yè)務的專業(yè)性更強，競技門檻更高，風險管控責任更大。不管是哪種發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)房產金融在創(chuàng)新發(fā)展中也需嚴控風險，產品創(chuàng)新要避免打政策“擦邊球”、游走灰色地帶、償付風險過大等情況。（記者 費楊生）