去德國旅游的人,往往還沒出發,朋友們的代購清單就已到達:雙立人的刀具、菲仕樂的炒鍋、碧然德的凈水器。雖然這些德國產品在價格上是中國同類產品的好多倍,但“德國制造”的高質量保障仍令生活在制造大國的中國人渴望擁有。
“這就是德國企業成功的重要原因。德國人根深蒂固的實業觀念造就了德國企業超強的制造能力。”楊佩昌說,他在德國生活了20多年,現在是北京大學精細化學管理研究中心副主任,在課堂上,他常會和學生們講起德國制造與中國制造的區別:中國制造依靠的是低勞力成本,德國制造依靠的是創造具有高附加值的產品。
高附加值產業的典范
汽車制造業是德國高附加值制造的典范。無論是奧迪、奔馳,還是寶馬、保時捷,一臺德國車的價格都要比普通車高出5到10倍。
在英戈爾施塔特城以北的奧迪工廠外,一群幸福的德國人正等著去提剛剛下線的新車。那里有一條綿延一公里的生產線,每周6天、每天生產2500輛車。“2010年是我們有史以來最好的一年。別的企業想要超過我們或許很難。”酒店里的電視每天反復播放著奧迪總裁施耐德的話。
在威斯巴登州的陶努斯施泰因,凈水器生產商碧然德出產的一個小小的凈水濾芯就要近百元人民幣。在西北部小鎮固特斯洛,美諾出品的洗衣機,一臺售價接近萬元,是普通洗衣機的3倍多。
在慕尼黑機場里,幾乎每個返程的中國游客都提著一套“雙立人”牌鍋具。這種鍋具的價格是中國生產鍋具的幾十倍,但它優異的性能讓擅長制造日用品的中國人都自嘆弗如。
很多人不知道,“德國制造”曾經就像今天的“中國制造”是廉價、低質的代名詞。為了與德國商品做出區別,英國還特地要求德國產品在出口時打上“德國制造”的標簽。但如今的“德國制造”已成為高品質的代言詞。
德國制造強勢的原因
強勢的貨幣政策是德國企業創造高附加值產品的一個重要原因。但在羅蘭貝格監事委員會主席施萬克看來,德國企業對于產品的精益求精也源于一種獨特的商業文化。他援引德國學者冉珊鶴(Ulrike Reisach)做的一項研究說:美國代表的是一種尋求短期利潤和個人財富的商人文化;而德國則代表了一種努力創造持久永恒產品的手工業文化。
德國商業的手工業文化發源于德國企業的創始人們。如同西門子的創始人維爾納·馮·西門子,德國企業的創始人大多是科學家或發明家出身,他們對于科學和創新有極大的熱情。“從一開始,他們追求的就是科學的實際應用,而不僅僅是財富。”施萬克說。
在慕尼黑市中心的西門子總部,西門子家族的第六代成員娜塔莉·馮·西門子說到:“西門子公司依舊保持著我高曾祖父的性格特征,那就是對于創新的激情。他總是說他對于科學有著絕對的熱情,但是對于他來說最重要的事情是把科學與實際應用相結合。”
手工業文化使得德國企業能夠保持一種長遠的眼光,專注于企業最初的目標,并一以貫之,即使在艱難的時刻,也不會忘記既定的方針。正如德國工商總會執行理事,北京分會總代表亞歷山德拉·沃斯(Alexandra Voss)女士所說:“德國企業之所以成功,在于他們致力于創造長期的產品差別,專注于創新,而非資本市場。”
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