“如何做好配屬人員管理工作？”去年，筆者向第73集團軍某旅工兵連干部林焌煒請教時，他眉頭緊皺，一臉為難。

今年，面對同樣的問題，林焌煒言語間多了幾分輕松：“旅里推出的‘流動兵情卡’，讓我們對配屬人員管理有了抓手，知道做什么、怎么做了。”

前段時間，野外駐訓展開后，工兵連被上級賦予了一項破障課題研究任務。為此，旅機關從其他連隊遴選幾名經驗豐富的戰士，配屬到工兵連。與這幾名戰士一同到來的，還有一張張“流動兵情卡”。

筆者見到林焌煒時，他的桌子上攤開放著幾張“流動兵情卡”。當時，他正在記錄幾名配屬人員的近期表現。性格特點、工作實績、思想狀況……翻開“流動兵情卡”，配屬人員的基本情況一目了然。

此前，由于對配屬人員不了解而引發的管理問題，一度困擾著該旅包括林焌煒在內的不少基層帶兵人。

去年，根據任務需要和上級指示，修理連部分人員配屬加強到工兵連。這對工兵連本是一件好事，可不到一周時間，一名配屬人員就出現違規問題，被旅里通報，林焌煒因此在全旅交班會上被點名批評。

林焌煒事后才了解到，這名配屬人員在原單位時就與未婚妻鬧了別扭。為了挽回感情，他違反規定偷偷使用手機。林焌煒有些懊惱：“倘若我能早點知道這名戰士的情況，就不會發生這樣的事情了。”

“幫助任務單位了解掌握配屬人員的基本情況，記錄他們在任務期間的現實表現，這是我們推出‘流動兵情卡’的主要目的。”該旅部隊管理科參謀劉沖告訴筆者，并分享了一段親身經歷。

去年駐訓期間，他在某連檢查時發現，幾名配屬人員沒有參加該連統一組織的體能訓練，甚至有一名戰士躲在帳篷內看小說。問及原因，這名戰士支支吾吾地回答：在這里訓練再刻苦、工作干得再好，原單位的干部也看不到，還不如趁機歇一歇。

事后，在對這幾名配屬人員的處理上，劉沖與這個連的主官產生了分歧。劉沖認為，配屬人員理應由任務單位負責管理，出現問題應是任務單位的責任。但這名主官認為，配屬人員來自其他連隊，他們既不掌握其具體情況，也不方便嚴格管理，配屬人員出現問題不全是他們的責任。而配屬人員所在連隊主官聽說后則認為，他們選派人員協助完成任務，任務單位沒盡到管理責任，更不應該找理由推脫。

“有的任務單位對配屬人員不會管，有的不愿管，有些配屬人員因處在管理模糊地帶便放松自我要求。”配屬人員的管理問題引起該旅領導重視。今年，該旅在廣泛調研基礎上，推出了“流動兵情卡”，一方面便于任務單位掌握配屬人員基本情況、思想底數，更好進行管理；另一方面明確配屬人員管理由任務單位負責，同時動態記錄配屬人員的思想狀況和工作表現，作為原單位評功評獎的依據。

“流動兵情卡”推出后，受到了普遍好評。修理連每年都要派人員赴各駐訓點位保障。該連干部官德緒介紹，在此之前，他沒少擔心配屬人員在外表現。如今有了“流動兵情卡”，配屬人員教育管理有了著落，工作表現也被如實記錄，他再不用為此操心了，能更加專注本連隊的工作任務。

坦克連干部林其超的感受更為真切。因任務需要，某連戰士小鄧經常配屬到他們連。平時遇到臟活累活，小鄧習慣“溜邊”，讓林其超頭疼不已。后來，林其超了解到，小鄧起初在外執行配屬任務時表現可圈可點，然而回到連隊后并沒有得到認可，他由此認為，配屬人員干好干差沒區別。

不過，自從有了“流動兵情卡”，小鄧一改往日松散作風，工作更加積極主動。前不久，一次對抗演練中，小鄧頂著烈日在駐訓場奮戰一周，確保坦克連所有裝備不出問題。

“兵情卡”跟著任務走，管理權責更加清晰。現在，該旅的配屬人員管理工作步入正軌，部隊秩序越來越正規。劉沖說，今年駐訓期間被通報批評的配屬人員，較往年大幅減少。

近日，部隊管理科還收到了關于改進“流動兵情卡”的建議：一些營連主官反映，希望在“流動兵情卡”上增加配屬人員專業能力底數等內容，便于更好地進行任務分工。劉沖說，下一步，他們將聯合作訓部門，梳理配屬人員的專業等級、執行任務等情況，給“流動兵情卡”做一次升級。（李健 毛英椿）