從一個名不見經傳的縣級停產醫(yī)藥企業(yè)，到滾動發(fā)展成為市值超200億元的大型現代化醫(yī)藥上市公司，陜西必康制藥集團公司用19年時間完成了驚人的一跳。

　　站在時間的高度，縱覽必康制藥集團發(fā)展的這段歷程，我們試圖從中尋找，究竟是什么因素讓必康制藥集團迅速崛起，完成了從小藥企到跨區(qū)域集團公司、從破繭成蝶到鯤鵬展翅的蛻變。審視必康制藥集團的每一個時間節(jié)點，我們隱約地窺探出必康制藥集團經營發(fā)展的一二“秘籍”，期望能成為我市工業(yè)企業(yè)跨越式發(fā)展的樣本。

　　招商播下“種子企業(yè)”。必康制藥集團這棵參天大樹的起根發(fā)苗，首先得益于市縣政府制定的敢為人先的招商引資優(yōu)惠政策。一個地方主政領導的政治魄力和發(fā)展眼光，無疑對企業(yè)的發(fā)展會產生巨大的影響，甚至決定企業(yè)的生存與否。以“零資產”“零地價”“零稅費”的優(yōu)惠政策來招商引資，這對當時的決策者來說確實是需要巨大的政治魄力的。這個決策的推出無疑凝結著山陽縣委一班人思想大解放、觀念大更新的辛勤付出，呈現了市縣各級借梯上樓、借力發(fā)展的政治智慧，正是市縣政府扶持企業(yè)發(fā)展的“三個零”措施，才催生出了必康制藥集團這個極具發(fā)展?jié)摿Φ?ldquo;種子型”企業(yè)。伴隨著企業(yè)落地的十多年來，市縣政府始終做到了政策向必康園區(qū)傾斜，資金向園區(qū)建設傾斜，人才向企業(yè)發(fā)展傾斜，為產業(yè)園區(qū)建設提供了強大支持和保障。

　　并購實現規(guī)模擴張。隨著企業(yè)發(fā)展的步入正軌，“規(guī)模取勝”就成為企業(yè)實施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)成立之初，依靠當地得天獨厚的自然環(huán)境優(yōu)勢和政府“藥業(yè)興縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，順利規(guī)避和利用亞洲金融風暴帶來的市場變化，到2007年，在經營方略上適時提出并購整合產品、整合銷售網，做大做強企業(yè)。十年后的2007年，當初與必康公司廝殺的很多藥企已經消失在歷史的長河中，而必康卻進入規(guī)模經營的戰(zhàn)略期，拉開了跨區(qū)域并購藥企的序幕。多元融資，大規(guī)模收購有好產品但產能不好的制藥公司，快速格式化為標準化運營模式，確保了必康制藥規(guī)模擴張和品牌的快速成長。這也是必康制藥能夠從默默無聞的小企業(yè)，一躍而成為國家級制藥龍頭企業(yè)，并向多元化大健康領域挺進發(fā)展的重要基石。

　　創(chuàng)新完成轉型升級。三流的企業(yè)靠價格，二流的企業(yè)靠質量，一流的企業(yè)靠科技?；仡櫛乜倒镜陌l(fā)展歷史，創(chuàng)新起到了十分關鍵的作用，創(chuàng)新奠定了必康發(fā)展的領先優(yōu)勢。繼完成“工業(yè)4.0”理念的科技創(chuàng)新后，必康集團與西安交大醫(yī)學院等科研院所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建設必康研發(fā)中心，打造必康醫(yī)藥產業(yè)園，將生物醫(yī)藥加工、中藥材研發(fā)、儲備、信息交易平臺建設融為一體，以中藥材戰(zhàn)略儲備為核心，建立從中藥材大數據管理到智能研發(fā)生產、從智慧物流到中藥養(yǎng)生體驗的全產業(yè)鏈體系，投資新醫(yī)藥綜合體，實現了完全基于大數據基礎上的智能制造。充分運用互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等前沿科技手段，實現了“散轉聚”和“低轉高”的轉型，推動新材料、新技術、新工藝的廣泛應用，從而產生了加速倍增的效應。

　　目前，商洛正在不斷探索貧困地區(qū)跨越發(fā)展的有效路徑。如何化資源優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，在綠色發(fā)展中先人一步，干在實處，走在前列？重要的在于統(tǒng)一思想，上下齊心抓落實。若想復制必康的跨越式發(fā)展，就要貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，按照習近平總書記在陜西視察時提出的“五個扎實推進”的要求，切實從量的擴張、質的提升、發(fā)展模式創(chuàng)新三個方面做起，才能實現彎道超車和追趕超越。當然，羅馬不是一天建成的，必康能夠有今天的規(guī)模，也是經過了多年的風吹雨打。但必康藥業(yè)的跨越式發(fā)展，無疑為我市的脫貧攻堅和追趕超越提供了樣本，更加堅定了我們追趕超越的信心。