本報訊 （通訊員 代緒剛）今年以來，商南縣圍繞項目策劃、簽約、審批、建設、納統(tǒng)、竣工達產(chǎn)等建設各階段，對重點項目實行全過程、全要素、常態(tài)化的全生命周期動態(tài)管理，建立環(huán)環(huán)相扣、實時跟蹤、動態(tài)管理的推進體系，促進策劃項目成功率、招商項目簽約率、簽約項目審批率、審批項目開工率、開工項目入統(tǒng)率、入統(tǒng)項目投產(chǎn)率、投產(chǎn)項目達效率明顯提升，持續(xù)推動重點項目建設質(zhì)效大提升。
　　商南縣整合招商資源，根據(jù)全縣國土空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向、園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、環(huán)境污染排放指標和能耗指標等情況分解招商任務，統(tǒng)籌調(diào)配資源。建立招商項目專家智庫，創(chuàng)新招商方式，完善優(yōu)質(zhì)項目審核機制。構(gòu)建以商引商、產(chǎn)業(yè)招商、人才招商、云平臺招商等多元化的招商引資、招才引智格局，積極拼搶項目信息資源。區(qū)分意向簽約與正式簽約，提高投資項目的投資真實度、產(chǎn)業(yè)契合度。充分發(fā)揮專家智庫專業(yè)優(yōu)勢，從技術(shù)上對項目產(chǎn)業(yè)先進性、投資強度、資源消耗、產(chǎn)出效能等方面進行把關(guān)。招商服務中心進一步規(guī)范招商項目審查機制流程，強化項目投資協(xié)議和監(jiān)管協(xié)議條款審查，明確各方履責條款和履約責任，提高簽約項目備案率。
　　商南縣結(jié)合項目審批節(jié)點，編制審批任務清單、責任清單，按照審批狀態(tài)已辦結(jié)、未辦理、辦理超時分別進行綠、黃、紅燈提示，把黃燈、紅燈項目作為重點跟蹤對象，弄清原因，節(jié)點式倒逼項目審批。按照時間節(jié)點及時對項目策劃、簽約、審批、開工、納統(tǒng)、績效評價等工作進行認定和通報，每周對在庫項目進行集中研判，每月對重點項目建設進展情況進行督查通報，每季度組織一次集中開工活動，重點進行項目點評以及招引項目建設情況分析。制定年內(nèi)計劃竣工項目清單，繪制任務書和時間表，落實具體推進責任部門及責任人，通過提醒函和約談的方式督促未能如期竣工的項目盡快竣工投產(chǎn)。對列入省、市、縣重點進行管理的項目責任部門及項目單位嚴格履行項目基本建設程序和審批規(guī)定，提高要素配置的質(zhì)量和效益，加快項目建設進度、竣工運行后的績效分析。持續(xù)深化“放管服”改革，優(yōu)化重點項目審批（核準、備案）、用地、用林、環(huán)評、節(jié)能審查、施工許可、竣工驗收等工作流程，強化土地、環(huán)保、能源等要素保障。
　　同時，開展績效評估考核獎懲，商南縣對策劃項目的轉(zhuǎn)化率、落地率和招引項目的投資意向、洽談成效以及項目開工數(shù)、完成投資計劃、納規(guī)入統(tǒng)情況、稅收貢獻率、帶動就業(yè)等方面開展評估。堅持月通報、季點評、半年調(diào)研和年度考核，確保高質(zhì)量開展項目建設。