中新網上海1月14日電(范宇斌)當前，上海正積極構建中小企業(yè)工業(yè)數字化轉型體系。民建上海市委會通過深度走訪14家上海市專精特新“小巨人”企業(yè)，并對超過100家制造業(yè)中小企業(yè)開展調研，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)數字化轉型面臨三大挑戰(zhàn)——數字化管理融合不足、轉型意愿較為被動、供需對接存在斷層。

　　數字化通過數據流通和驅動決策，提高生產效率、優(yōu)化系統(tǒng)價值，是中國穩(wěn)增長、促轉型的關鍵力量。上海推進新型工業(yè)化，以高端產業(yè)引領、創(chuàng)新驅動為核心，加速制造業(yè)與服務業(yè)、數字化與綠色轉型的深度融合。

　　中小企業(yè)作為中國制造業(yè)的重要組成部分，占比高達90%，在實現(xiàn)新型工業(yè)化的進程中具有不可替代的作用。正在舉行的2025年上海市兩會上，民建上海市委會提交了一份關于構建中小企業(yè)工業(yè)數字化公共平臺的提案。

　　這份提案指出，中小企業(yè)數字化轉型不僅關乎企業(yè)自身發(fā)展，更對上海經濟增長、就業(yè)穩(wěn)定和民生保障具有戰(zhàn)略意義。然而，中小企業(yè)在轉型過程中面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，亟待從政策、技術和生態(tài)層面予以支持和解決。

　　民建上海市委會在調研中發(fā)現(xiàn)，超過50%的受訪企業(yè)未能深度挖掘數字化系統(tǒng)的潛力，僅停留在初步探索階段，無法充分釋放數字化紅利。多數企業(yè)缺乏明確的數據分析和決策機制，未能將數字化真正融入企業(yè)管理之中。

　　同時，約70%的受訪企業(yè)采取自下而上、以實際業(yè)務需求為導向的方式推進數字化轉型。這種模式通常缺乏整體規(guī)劃，轉型進程較慢。相比之下，僅有不到30%的企業(yè)選擇自上而下的主動投資模式，明確制定3年至5年的轉型計劃。

　　此外，在供應端，主流數字化產品通常面向大眾市場開發(fā)，難以滿足中小企業(yè)特別是“專精特新”企業(yè)的個性化需求；在需求端，許多企業(yè)缺乏數字化轉型所需的管理體系和技術認知，數據采集、維護及應用制度尚未完善。同時，在供需融合端，企業(yè)普遍缺乏可行的價值驗證模型和明確的轉型路徑，對“數字化要不要轉、往哪轉”感到迷茫。

　　為破解上述難題，該提案建議從三個方面入手，全面提升中小企業(yè)數字化水平，賦能“上海制造”。

　　打造價值鏈融合的開放式數字公共平臺。構建開放式數字公共平臺，以價值鏈融合為導向，匯聚設備制造商、軟件提供商及各類服務商，形成需求與解決方案的有效對接。平臺應打破傳統(tǒng)角色界限，發(fā)揮跨價值鏈的協(xié)同效應，在產品管理、生產運營和供應交付三大關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)價值鏈整合。

　　建立產業(yè)數字化評價體系，培養(yǎng)數字化特色人才。根據上海現(xiàn)代化產業(yè)體系的規(guī)劃，梳理各產業(yè)的數字化能力需求，構建分層次能力模型，識別關鍵能力缺口。在社會層面，引導高等院校和職業(yè)教育機構創(chuàng)新學科建設，加速數字化人才培養(yǎng)與供給，彌補數字技能短板；在企業(yè)層面，強化在職培訓，提升現(xiàn)有人才的數字技能與素養(yǎng)，鼓勵企業(yè)根據需求設置數字技能等級，并制定自主評價體系；在政府層面，加強政策支持力度，精準篩選扶持對象，確保數字化轉型資源的有效分配與落地。

　　打造細分行業(yè)“小燈塔”示范。針對細分行業(yè)，創(chuàng)建適配中小企業(yè)的數字化轉型“小燈塔”樣板，通過價值驗證、場景固化等方法，形成可復制、可推廣的轉型模式。以“小燈塔”引領中小企業(yè)加快數字化轉型步伐，為實現(xiàn)上海新型工業(yè)化發(fā)展提供范例支持。(完)