“這苗苗，長得還可以哩！”蹲在田埂上，摸了摸玉米葉片，發現又變寬了，侯冬生心里踏實了。
兩個多月前，就在同樣的地方，他氣不打一處來。
侯冬生是山西省忻州市忻府區副區長，分管農業農村、水利等工作。當時旱情嚴重，他決定去地里看一看。
不打招呼，直奔西張鎮韓巖村地頭。
深入貫徹中央八項規定精神學習教育開展以來，忻府區以一線調研閉環工作法抓落實。“傳統調研是‘通知—準備—匯報’，為避免‘補資料’‘背稿子’式迎檢，現在是現場找問題，隨機抽點負責干部。”侯冬生說。
侯冬生捏了一把土，放在手掌心捻碎，顆粒感明顯。
“任書記，請你馬上過來。”一個電話，打給了村黨支部書記任成秀。
“馬上就到播種期了，咋還不組織澆地？”侯冬生直切主題。
“最近機井壞了，資金缺口大……”任成秀回答。
一番詢問，原來，該村的機井運營，承包給了個人。村委會每年收取固定租金，再由承包人向村民收取澆灌費用。承包合同約定，當機井需要大修，超過運營成本的，由村委會負責。
再深入了解，侯冬生發現，全村有20多口機井，不能正常使用的機井占近1/3，還有部分給水栓設施老化、不能出水。
調研閉環工作法明確：針對“只發現問題、不解決問題”的頑疾，建立三級聯動現場處置機制，當場與負責同志溝通，責任具體到人；針對“調而不研，研而無果”的現象，形成清單，實現1日內交辦、3日內整改、7日內驗收。
“無論如何，必須盡快修好機井。”侯冬生現場跟區農業農村局相關人員溝通協調，落實資金來源。
幾天內，村里就對所有機井進行了維修，及時實施澆地。
一個問題牽出一串問題。調研中，侯冬生還發現，韓巖村之所以機井維修不及時，一個重要原因是集體經濟薄弱。
“一畝地產多少糧食？”“種辣椒的效益如何？”“產業獎補政策申請了嗎？”侯冬生隨機提問部分村干部。
村干部的回答質量并不理想。“很多應該掌握的農業政策沒掌握，也就沒法給群眾宣講清楚，阻礙了產業發展。”侯冬生在筆記本上記下問題。
回去后，侯冬生將相關問題梳理上報，對全區的機井數量和運營模式進行系統摸排，著手出臺全區層面的機井管理制度文件；針對基層干部不熟悉農業政策的問題，下發匯總常用政策的手冊，督促基層干部學好用好。
“要提高調研實效，不光解決一個問題，還要規范一個領域。”忻府區委常委、區委辦主任秦偉說。
《 人民日報 》（ 2025年06月08日 01 版）