本報訊 （通訊員 王 森 劉文鋒）近日，山陽供電公司營銷部牽頭，組織營銷、運檢、安監等部門人員前往天竺山、中村、戶垣等供電所開展綜合檢查，了解真實情況，辦實事解難題，促進供電所基礎管理持續提升。
　　今年以來，山陽供電公司全面貫徹省公司班組建設“交流提升年”現場推進會精神，扎實推進班組建設三年提升行動，落地落實“人民至上、團結友愛、嚴精細實、數智賦能、創新奉獻”班組建設五大理念，印發了《2025年鄉鎮供電所基礎管理提升方案》，組建供電所基礎管理提升柔性管控團隊，加快實現“一同三全”目標，推動“企業關愛好員工，員工服務好人民”等要求一貫到底。
　　在督查過程中，公司緊緊圍繞基層供電所基礎管理提升這一主線，深入排查和切實解決供電所建設和管理工作中存在的各種突出問題，最大限度地消除影響公司高質量發展的各種隱患。每到一個供電所，督查組詳細檢查“星級”供電所建設管理落地融合，環境衛生、人員簽到、基礎資料填寫等工作開展情況。聽取基礎管理、安全生產、營銷管理、行風及優質服務等工作開展情況以及存在的困難和問題。與員工交流座談，征求大家對供電所管理工作的意見和建議。要求各供電所要堅決摒棄“怕牽頭、怕擔責、怕拍板、和稀泥”的思想，切實轉變工作作風，敢于暴露問題、善于發現問題、及時解決問題。要對存在的問題深入剖析，制定出針對性整改措施及計劃，認真落實整改。要開展好同期線損專項治理，實施線損全達標“百強供電所”創建。要持續抓好配網頻繁停電、重過載整治，全面推行不停電作業。要注重人才培養，加強供電所隊伍建設，確保人盡其能，能力和業績相匹配。要運用好供電所室內外培訓場地，強化青年員工培訓，要求老員工做好帶頭作用，年輕員工學習老職工的工作經驗、工作技能，持續提升員工的綜合素質。加快數字化供電所場景應用，為一線減負減壓。